赤壁融媒体记者 吕蓉

“冲刺百强县”，该如何做好领导干部？

9月10日，赤壁市专题研究讨论在领导干部中实行考核机制的意见，其中一条建议震慑在座：探索“末位席”制度，一次警告，二次黄牌，三次拿帽。实施对象为市“四大家”领导班子成员和各乡镇（街道、场、区）、市直单位领导班子成员。

透露一个信号：在“冲刺百强县”的总体目标中，赤壁市破思想之冰的迫切，在领导干部中推动形成“吹糠见米，刀下见菜”作风的坚决。

决心已下，未来已来。目标如果没有作风的支撑，如何来落实、实现？赤壁市借鉴先进工作经验，结合赤壁实际，创新新的工作法，研究在领导干部中实行“三个三分之一”工作机制，抓住关键少数，从领导干部层面破局，推动目标蓝图实现。

“三个三分之一”工作机制实施意见提出：三分之一时间搞好调查研究，三分之一时间研究改革创新，三分之一时间聚焦责任清单抓落实。

条目化的制度，既是交任务，也是教完成任务的方法。

搞好调查研究，要变“高调表态、纸上谈兵”为“以上率下、亲力亲为”。搞好调查研究，不是简单的“去了多少次”，还要“交到基层朋友”，既要有高质量的调研报告，也要领办实事和解决问题；一个事项的调查研究，不仅仅局限于赤壁市，还要跳出赤壁发展赤壁，解决当局者迷的问题。

研究改革创新，要变“好高骛远、坐而论道”为“三更灯火，脱鞋下田”。研究改革创新，各级部门要一个目标、一个声音、一个步调，思考问题时要拔高两级，解决问题时要下沉两级；要走出去发现差距，在学习先进经验上结合赤壁实际，不断升级先进经验工作机制的“赤壁版本”，在创新中清晰工作思路。

聚焦责任清单抓落实，要变“空喊口号、花拳绣腿”为“吹糠见米、刀下见菜”。聚焦责任清单抓落实，要思考赤壁能为全省县域经济作什么贡献？明确省委、咸宁市委交给赤壁的任务，建立“晒单”机制，探索“末位席”制度，“逼”出一种习惯，“逼”出一种效率，“逼”出一种精神。

不变体制，变机制；不破法规，破常规；不增人力，增效率。赤壁市实行领导干部“三个三分之一”工作机制，研究探索新制度机制，让“干多干少不一样”；避免“干得越多风险越大”“想干不敢干”，让“能者多劳、多劳多得，劳者光荣、光荣提拔”。

在时代的风口，改革的窗口期，赤壁市实行领导干部“三个三分之一”工作机制，以思想破冰引领发展突围，通过创新工作机制形成干事创业新气象，解决如何干好省委、咸宁市委交给赤壁的任务，在未来的五年，实现冲刺百强县的发展战略，最终实现共同富裕目标。

审核：马春霞

编辑：王   敏