近日，赤壁城发集团与7个内设部室和16家子公司签订《目标责任书》，开启了新一轮年度量化考核工作。

《目标责任书》分为服务类和竞争类，设置了经济指标、学习与成长指标、创新创优工作、重点工作和共性工作“五大模块”，不仅明确了营业收入、成本控制费用、融资贷款等经营性任务，鼓励业务技能、制度建设、流程优化等学习与成长素质提升，还挖掘了各部室、子公司创新创优工作亮点，重点将子公司的三年规划及2021年重点工作思路作为考核指标之一。

为纵深推进国有企业改革转型，赤壁城发集团从2020年开始推行目标责任考核体系，实施科学、有效、合理的绩效考核，倡导“城发人”创新经营思路、合理控制成本、提高经营效率。为科学制定各部室、子公司的目标责任书，集团考核组成员逐个子公司上门进行调研，就经济指标、重点工作等内容进行充分交流商榷，最终形成定稿。基于去年绩效考核成果，2021年度目标责任书有了更为具体细致的框架。

来源：通讯员 熊姗姗 罗华荣

审核：王诚

编辑：刘丹